如何创造好游戏? 看戮默科技CEO郭恒才怎么说
时间:2018-09-10 18:20
戮默科技表示没有卖不出去的产品,只有不会卖东西的销售员。同样的道理,无论是什么行业,都会有优秀的企业独占鳌头,也有企业在时代的洪流中被默默淘汰。而在游戏行业里,虽然早已有各方人士评论其已经饱和,没有新企业发展空间,但是戮默科技却能在大家都不看好游戏行业时逆流而上,引无数人好奇其背后缘由。
 
在面对记者提问戮默科技是如何在饱和市场中依然有所突破,做出好游戏时。戮默科技CEO郭恒才则是分享了他对游戏创作与运营的一些心得体会。据了解戮默科技CEO不仅是日本东京大学企业管理专业毕业的高材生,更是在日本著名游戏公司中不停积累经验,并做到了管理层人员,所以在谈及怎么创作好游戏时,郭恒才说到了曾经的经历。
 

戮默CEO分析到中国虽然游戏行业非常火爆,但是中国人口基数也同样巨大,因此最重要的还是要有信心,日本人口大概只有中国的十分之一,其本土游戏也并不见得就比中国游戏少,但是日本的游戏公司同样能够存活,所以不应该看到中国游戏种类繁多就怀疑这一市场,好的游戏无论在什么时候进入市场都会被人挖掘出来的。
 
戮默的标准是要创作一款好游戏,关键还是用心,懂得换位思考。郭恒才先生提到在创作游戏时,他多次要求研发团队站在玩家角度来进行换位思考。在游戏中如果任务设置过于简单,那么玩家可能玩着玩着就睡着了,因为毫无挑战性。但是如果任务设置成三天三夜也无法完成的,那么玩家可能同样很快就会放弃这个游戏。所以必须站在玩家角度进行思考,任务以及游戏的各种奖励应该如何设置,才能让玩家有成就感,有继续玩下去的动力。
 
他还主动提到在日本工作的经历中,最大的收获就是换位思考问题。日本企业往往强调的是一个玩家舒适性以及剧情走向,所以日本的游戏中在剧情设计方面往往非常吸引玩家,并且玩家也需要通过一些有挑战的任务或是比较深入的思考才能获得理想的结局或是达到自己渴望的目标。这种紧抓玩家思维的游戏模式往往非常受欢迎。
 
最后郭恒才则是总结到,国内国外虽然国情会有差距,但是玩家也是会有共性的,相信强调换位思考对戮默科技的未来发展会有很大帮助。